戦略転換点

ウォルマートの出現でいくつかの小売店は取り扱うカテゴリを
特化せざるを得なくなった(ホーム・デポやトイザらスなど)
その他多くの小売店は衰退の一途を辿った

ジョブズはアップル退社後、マッキントッシュを越えるマシンを創り出そうと
ネクストを創業した
同時期に汎用的なPCで動作するウインドウズがマーケットに現れ、ネクストは
ハードウェアメーカーとしての敗北を認めざるを得なくなり、
ソフトウェア会社へと舵を切った

世界初の音声映画『ジャズ・シンガー』が封切られたとき、
チャップリンはトーキー化の波に抗っていた
しかし他の多くの無声映画のスターたちがトーキー化に舵を切り、
チャップリンも声のあるセリフに屈さざるを得なくなった

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会社の内的要因、市場の外的要因に関わらず、
戦略転換を検討するタイミングは必ず起こる
「戦略転換」なのだから、選択と集中が必要になる
オンプレもクラウドもどっちも伸ばそう、という思考じゃちとキツい
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個人としてはどうだろうか
まだ20代ぺーぺーの自信もない経験もないスキルもない
ド素人営業なので、ある程度の知識網羅は目指すべき
ゼネラリスト的能力が基礎力を養うために必要なことは間違いない

ただ30代、40代と齢を重ねた先に自分はどうなっていたいのか
なんでもかんでも闇雲に手を出せば成長するわけではない
本気で変化を起こしたいなら、古い世界と決別する勇気が必要なのではないか
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めずらしく集中して机に向かえた一日だったのでこんなことを考えていた
基礎体力をつければ見えてくる世界も少し変わってくるとは思う

夏季休暇なのに会社PC持ち歩かないとなのは辛いけれどな

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甲子園にブラスバンドあるのはやっぱりいいなあ

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